Quatre ans après le début de la pandémie, je regarde notre personnel hospitalier et je suis fier que, contrairement à de nombreux autres systèmes hospitaliers, nous ayons pu retenir la majorité des membres talentueux de notre équipe. Nous avons pu traverser cette tempête en donnant la priorité à notre atout le plus précieux : nos employés.
Les gens me demandent souvent comment j’ai fait, et j’ai toujours reconnu que ce n’était pas sorcier. En termes simples, nous avons une voie inébranlable pour soutenir nos employés. À une époque où de nombreux systèmes de santé ont dû réduire les salaires pour réduire les coûts, nous avons pris la décision consciente de reconnaître et de célébrer le rôle important que joue chaque membre. Non seulement nous avons maintenu les salaires les mêmes, mais nous avons également offert à chaque employé une prime de 8 000 $, quel que soit son rôle, pour montrer notre profonde gratitude envers nos héros de première ligne.
Un Idaho sain et résilient nécessite des investissements dans les travailleurs de la santé.
Mais aucun niveau de rétention ne peut répondre à la croissance de l’Idaho et aux besoins croissants des fournisseurs. Il est temps pour l’Idaho d’examiner sérieusement la crise des travailleurs de la santé qui continue d’avoir un impact sur notre État. Malgré des années d’avertissements et de recommandations proactives, les défis en matière de personnel ont atteint des niveaux désastreux. Les efforts visant à remédier aux pénuries de main-d’œuvre sont entravés par un manque de volonté politique et de prévoyance. Des initiatives telles que Idaho LAUNCH ont réussi à susciter l’intérêt des étudiants, mais il y a rarement suffisamment de places dans les universités de l’Idaho et dans les établissements résidentiels locaux pour continuer à accroître le personnel de santé selon les besoins. Du point de vue de l’offre et de la demande, nous avons répondu à la demande, mais l’offre reste gravement négligée. Les recommandations visant à allouer des fonds supplémentaires aux universités pour renforcer leur effectif de professionnels de santé essentiels sont tombées dans l’oreille d’un sourd, et des hôpitaux comme le nôtre ont du mal à pourvoir les postes vacants essentiels. Nous ressentons déjà les effets de cette négligence. Dans nos hôpitaux, des postes critiques en thérapie respiratoire, en technologie de laboratoire et en soins infirmiers sont restés vacants pendant des mois. Les offres d’emploi concurrentes sont souvent publiées pendant six mois à un an et ne reçoivent jamais de candidatures. Il s’agit d’un défi particulièrement difficile pour un hôpital rural comme le nôtre. En raison de contraintes de personnel, nous avons dû limiter les admissions dans les maisons de retraite, et d’autres départements ont dû faire faire des heures supplémentaires au personnel ou assurer des quarts de travail avec du personnel de garde à la place du personnel régulier. Même si ces solutions peuvent nous sauver pour le moment, cette situation n’est pas viable à long terme. Si vous vous demandez pourquoi les habitants des grandes villes de l’État devraient se soucier du personnel médical dans les zones rurales, c’est parce que cela nous concerne tous. C’était la première fois de ma carrière, pendant une pandémie, que des hélicoptères amenaient des patients de Pocatello, Twin Falls et Boise. Tout le monde devait travailler ensemble pour offrir aux patients l’espace et la qualité des soins qu’ils méritent. Au sein de notre écosystème de santé, tout est interconnecté. Fini le temps de la rhétorique et des demi-mesures. La crise des travailleurs de la santé dans l’Idaho nécessite une action urgente et décisive. Nous devons donner la priorité aux investissements dans les programmes d’éducation et de formation afin de renforcer le bassin de professionnels de la santé et de garantir que les générations futures aient accès aux soins dont elles ont besoin. Ma préoccupation pour l’avenir des soins de santé dans l’Idaho s’étend au-delà des murs des hôpitaux. Il s’agit de savoir si l’Idaho peut rester un endroit sûr et prospère pour nos familles et les générations futures.
Les organisations de soins de santé comme Minidoka témoignent de la résilience et de la compassion des communautés qui se rassemblent en temps de crise. Mais ne choisissez pas d’ignorer les solutions et de vous enfoncer plus profondément dans des défis qui pourraient être évités avec attention et soutien.
