En 2023, en plus de ses activités traditionnelles de construction, de promotion immobilière et de concessions, le Groupe Besix lancera une nouvelle initiative, Besix, dont la mission est d’explorer de nouvelles voies en réponse aux défis et opportunités présentés par un monde en rapide évolution. Technologie ajoutée.
Besix a ainsi acquis des participations dans sept startups ces dernières années : Nanex, Litobox, BuildUp, Conneqtr, Circl, SquareSense et Aug·e. Ils sont actifs dans la gestion du patrimoine immobilier, la construction hors site, la numérisation, l’efficacité énergétique, la circularité et la durabilité. Le groupe apportera un soutien accru à ces start-up, en leur apportant des conseils stratégiques et opérationnels pour maximiser leur potentiel et garantir l’alignement avec leur orientation stratégique.
Besix Technology est dirigée par Thomas Vandenbergh, docteur en ingénierie qui a rejoint l’entreprise il y a 14 ans. « Cette volonté de diversification dans la PropTech s’appuie sur notre parcours d’innovation commencé avec le programme d’intrapreneuriat Unleash en 2016. 2 500 collaborateurs ont réfléchi sur l’innovation au sein de Besix. Cela a impliqué un changement de culture et d’état d’esprit d’entreprise. Puis, de fin 2017 à 2018, nous avons ouvert notre réflexion vers l’extérieur et sélectionné cinq startups avec lesquelles nous avons travaillé pendant six mois, en mettant à chaque fois à jour notre expérience. Ce faisant, j’ai enfin pu approcher l’âge de 15 ans avant que la perturbation du COVID-19 ne mette fin à ce processus.
mouette
« Nous avons créé notre portefeuille actuel de sept startups avec l’idée de l’étendre à 15 entreprises d’ici 2027. »
Le Covid a été exploité
Mais l’expérience déjà acquise incite les chefs de service à réfléchir à la manière de profiter de la période de confinement pour attirer des start-up comme Besix Red par exemple. « Et dans un souci de diversification, nous avons créé un portefeuille actuel de sept startups avec l’idée de l’étendre à 15 sociétés d’ici 2027. Cela fait des corporate ventures le quatrième pilier du groupe Besix. »
Besix met l’accent sur les aspects géographiques dans sa sélection de coopérations avec des startups spécifiques. « Une startup PropTech sur trois dans le monde est située à moins de trois heures de vol de Bruxelles. Cela correspond à l’image de Besix en tant que groupe international fortement ancré en Belgique et axé sur la blockchain et l’intelligence artificielle.
La Belgique est enfin reconnue comme destination touristique… grâce au Corona ?
Pour Thomas Vandenbergh, Besix Group s’appuie avant tout sur deux piliers de la PropTech. « La première, l’économie du partage, dont AirBnB est un exemple, a peu d’importance pour le secteur de la construction, tandis que la seconde, les bâtiments intelligents, concerne la sécurité des bâtiments, l’accessibilité, le confort, l’empreinte carbone… , Aug·e s’est développé autour de l’énergie. consommation, grâce à un algorithme qui vous permet de savoir quand les prix de l’électricité sont moins chers et d’attendre ces moments-là, au lieu de consommer moins, à moindre coût. Afin de recharger les véhicules électriques, nous avons introduit cette technologie dans nos bâtiments du siège de Besics. et chez Shell aux Pays-Bas. Les bâtiments intelligents permettent donc aux bâtiments de devenir intelligents.
Le troisième pilier de la PropTech est également important pour Besix. Thomas Vandenbergh poursuit : « C’est ConTech : la conception et la construction de structures à l’aide d’un logiciel de simulation. Ici, des start-up comme BuildUp à Aarschot sont un excellent exemple de ce que nous pouvons développer ensemble. Leur produit, l’acier léger, est traditionnellement une excellente alternative au béton dans la maçonnerie. , mais ce matériau est beaucoup plus léger que le bois, ce qui pourrait s’avérer très intéressant pour la construction de bâtiments.
Le quatrième pilier de la PropTech est la FinTech, qui est le financement et l’optimisation de projets immobiliers grâce à la blockchain. « Cela nous permet de diversifier notre portefeuille en investissant dans de nombreux projets au coup par coup plutôt que d’investir massivement dans un seul projet, ce n’est pas à l’ordre du jour », poursuit Thomas Vandenbergh. Bien évidemment, Contec et Smart Buildings en sont les deux piliers. Nous misons sur la valeur ajoutée qu’apportent les startups. »
trouver le bon alignement des planètes
Besix Technology travaille donc en étroite collaboration avec des startups opérant dans ces deux écosystèmes. « J’utilise BuildUp comme exemple. Au fond, cette startup cible clairement les petits immeubles résidentiels, et cet espace n’est pas celui de Besix. Ce client n’est pas le nôtre pour le moment. Et pour beaucoup, c’est aussi le nôtre. sur les aspects de durabilité, tels que le prix, le délai de livraison, la qualité, etc., qui sont positifs mais ne sont pas encore les facteurs principaux. Mais il viendra un moment où Besix et BuildUp seront pleinement intégrés.
La Belgique est un marché difficile pour Besix : « N’importe qui peut s’opposer au projet, même si l’objection est jugée irrecevable. »
Concrètement, Besix Technology intervient dans la troisième étape de l’évolution d’une start-up, explique Thomas Vandenberg. « L’histoire d’une startup est toujours la même : un individu ou un tout petit groupe a une idée pour la concrétiser, puis passe à une phase de développement avec un projet pilote. La technologie existe, mais il faut aider les startups à se faire remarquer et à construire des réseaux internationaux. Elle doit être structurée et appuyée d’un point de vue juridique ou comptable. Par exemple, sur un chantier de construction, où les décisions doivent être prises aussi rapidement que dans une start-up, les professionnels RH peuvent trouver en Besix un talent rare qui apprécie la flexibilité. Lorsque des changements surviennent, nous devons réagir rapidement. »
La collaboration et l’investissement de Besix au sein des startups confèrent à ces jeunes entreprises une totale indépendance. « Besix est encore minoritaire et ne souhaite pas d’acquisition pure et simple à long terme. Au contraire, nous pensons qu’il est important que les startups que nous accompagnons puissent se développer sainement en diversifiant leurs coopérations. Voici ce que Besix peut faire pour vous aider. gagner des dividendes à l’avenir. »
