Plus tôt cette année, le Black Director Health Equity Agenda (BDHEA) a organisé un sommet national aux États-Unis pour améliorer les soins de santé pour les Noirs américains. Les discussions ont porté sur les parcours de soins dans les systèmes de santé locaux, l’avenir du travail, la collaboration avec les partenaires et d’autres sujets importants. Compte tenu des obstacles croissants auxquels les personnes de couleur sont confrontées pour accéder aux soins de santé, l’équité doit être une priorité pour toutes les organisations de soins de santé.
Article de Sophie Okolo pour Forbes US
Les inégalités en matière de santé ne sont pas un sujet nouveau et les progrès restent lents pour les Noirs américains. Selon une publication récente de la Kaiser Family Foundation, cette population connaît actuellement des disparités persistantes en matière d’accès aux soins et de résultats en matière de santé. Ces disparités comprennent des taux plus élevés de non-assurance, une probabilité accrue d’abandonner un traitement en raison du coût, une moins bonne santé déclarée et une espérance de vie d’environ 5 ans inférieure à celle des Blancs (72,8 ans contre 77,5 ans). Les taux de mortalité infantile des nourrissons noirs sont plus de deux fois supérieurs à ceux des nourrissons blancs. De plus, les Noirs sont trois fois plus susceptibles de mourir de causes liées à la grossesse que les Blancs. Ces statistiques alarmantes soulignent la nécessité urgente de déployer des efforts pour remédier aux disparités en matière de santé afin de parvenir à l’équité et d’améliorer les résultats pour tous.
À mesure que votre organisation se développe et connaît de plus en plus de succès, vous devez donner la priorité aux soins de santé de tous, y compris des groupes marginalisés et mal desservis. Cependant, des obstacles à l’équité en santé peuvent encore exister, depuis les déterminants sociaux jusqu’au faible niveau de connaissances en matière de santé, en passant par les préjugés des prestataires et la mauvaise communication entre les prestataires et les patients. Et ces problèmes ne s’arrêtent pas là. D’autres obstacles au progrès stratégique incluent des priorités concurrentes, un engagement financier insuffisant et un manque d’analyse de rentabilisation, comme l’ont souligné les dirigeants dans le rapport Masu 2024 du EY Center for Health Equity. Combler l’écart de capital nécessitera donc une nouvelle réflexion et l’adoption de nouvelles approches.
Développer une analyse financière de l’équité en santé
Une enquête menée auprès de 500 responsables de l’équité en santé issus des organismes payeurs, des prestataires, du gouvernement, des sciences de la vie et des secteurs à but non lucratif a révélé que 73 % des personnes interrogées prévoient de se concentrer davantage sur l’équité en santé au cours de l’année prochaine. Par conséquent, surmonter les obstacles à l’équité en santé devrait également figurer à l’ordre du jour des organisations. Le succès dépendra de la capacité à développer une modélisation financière au sein d’un portefeuille de conditions cliniques prioritaires visant à combler les écarts en matière d’équité en santé, déclare le Dr Jelle Aluko, directeur médical principal du Centre EY pour l’équité en santé. « Cette modélisation inclut les ressources humaines, la technologie, les programmes et les soins cliniques nécessaires pour promouvoir la prévention et la détection précoce des maladies, et, en fin de compte, éviter des coûts importants pour les prestataires de soins de santé vulnérables aux disparités en matière de santé. » Selon le Dr Aluko, prévoir et ajuster les rendements. aux besoins d’investissement est une stratégie financière plus susceptible d’être adoptée par les dirigeants du système de santé.
renforcer la compétence culturelle
Alors que les organisations s’efforcent de faire progresser l’équité en santé, elles doivent considérer leurs efforts sous l’angle d’un enjeu tout aussi important : la compétence culturelle. Des investissements dans ce domaine sont donc nécessaires pour améliorer les résultats en matière de santé. Susan Garfield, directrice de la santé publique d’EY pour les Amériques, a déclaré que la compétence culturelle est un élément important des compétences intégrées et de la main-d’œuvre qui permet aux prestataires de soins de santé de s’engager plus efficacement auprès de diverses populations de patients et de leurs familles. « Comprendre les antécédents culturels, les normes et la langue des différents groupes de patients améliore votre capacité à vous engager de manière significative et à établir un climat de confiance. Ces facteurs ont un impact positif sur les objectifs d’équité en santé et » La compétence culturelle aide également les prestataires de soins de santé à atteindre efficacement les communautés dans le besoin, ainsi qu’à embaucher. divers prestataires de soins de santé dans l’engagement communautaire et l’engagement des patients à tous les niveaux, a-t-il souligné, en formant de manière proactive tous les employés qui interagissent avec les patients.
créer des solutions innovantes
Comme cela a été souligné lors du sommet BDHEA 2024, le moment est venu de combler le déficit de capital dans le secteur des soins de santé. Nous devons tracer une voie qui fasse progresser l’équité en santé, non pas pour des raisons de performance, mais pour avoir un impact réel sur la santé et le bien-être. La directrice exécutive de la BDHEA, Deborah Phillips, a déclaré que la BDHEA poursuit des solutions nationales intégrées et globales pour réduire les disparités en matière de santé et les résultats en matière de santé. « Nous croyons également qu’augmenter le nombre de directeurs et de dirigeants noirs est un pas dans la bonne direction pour favoriser le débat. » De plus, les organismes de soins de santé doivent travailler avec différents secteurs pour bâtir des partenariats solides. Cela inclut de travailler avec des partenaires pour promouvoir une approche collective et être sensible aux différences culturelles et sociales. Il est également essentiel de participer activement aux efforts visant à démanteler les barrières systémiques qui entravent l’accès à des soins de qualité dans les communautés mal desservies.
La conclusion est
Le changement est difficile, mais les organisations doivent concevoir des solutions innovantes, complètes et durables pour parvenir à l’équité en santé.
